云顶集团3118

3月14日，云顶集团3118工程顾问集团绍兴公司2025年第一季度生产经营大会顺利召开。会议聚焦集团2025年一季度总经理办公会议指示，谋划部署下阶段重点工作。集团执行总经理、工程管理公司总经理柴恩海，绍兴公司总经理蔡建兵，绍兴公司总经理助理曹代立，绍兴区域项目负责人及经营人员参会。

会上，各项目负责人围绕项目进展与偏差分析、年度收支管控及保障措施、潜在项目信息梳理跟踪等方面进行汇报。

*云顶集团3118顾问绍兴公司总经理蔡建兵

蔡总传达集团2025年一季度总经理办公会议精神，并对绍兴公司2025年重点工作进行战略部署。他表示，各项目负责人应持续深化二次经营战略，多手段促进营销；坚持开源节流、应收尽收，保证企业源头活水；持续提升服务品质，确保客户满意度；打破固有思维，积极从被动响应向主动谋划转变，以创新破局积蓄发展势能，全力保障年度经营目标高质量完成。

*集团执行总经理、工程管理公司总经理柴恩海

柴总对汇报情况进行全面点评并作大会总结发言，他表示，全员需深入贯彻执行集团2025年一季度总经理办公会议精神，凝聚共识、提振信心、深化执行，并提出以下要求：

1.践行四真行动 ，强化二次经营

坚持品牌立企、品牌兴企，深入践行“真能力、真价值、真满意、真品牌”四真行动，以品质服务赢得业主满意，实现二次经营，持续培育企业可持续发展动能。

2.推进数智转型，提升服务品质

积极响应集团数字化转型号召，应用推广天目数智平台，坐实数字指挥中心模式，全面提升云顶集团3118数智化味，持续输出数智化成果，为项目建设提质增效。

3.压实安全责任，夯实发展根基

压实安全责任到岗到人，完善风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，落实隐患闭环整改。同时加强安全教育培训，提高全员安全意识和应急处置能力，严守安全生产红线、底线。

4.强化人才建设，激发内生动力

大力推动高层次青年人才引进和重点岗位培养工作，优化人才结构，激活创新发展的内生动能，形成“能者上、优者奖、庸者下”动态管理机制。

5.深化廉洁建设，永葆清廉本色

深化廉洁文化建设，切实加强自身思想作风和廉洁意识，不断提升个人职业素养，真正做到“业主安心、社会放心”，擦亮“廉洁云顶集团3118”的清风名片。