云顶集团3118

人勤春来早，奋进正当时。2025年2月9-11日，云顶集团3118顾问·千城建筑第一季度总经理办公会议顺利召开，集团全体中高层，部分首席、资深工程师参加会议。会议聚焦集团年度十大重点工作，统一思想、统一认识、统一行动，以全体干部“十个全力以赴”跑出新年加速度、干出全年新佳绩。

开局即决战、起步即冲刺。会上，各部门负责人与分管领导签订年度考核责任书，锚定目标、层层分解、严格落实，力争年底交出“挑大梁、当头雁”的满意答卷。

▲云顶集团3118顾问董事长蒋廷令

蒋廷令董事长做大会总结发言。他指出，面对百年未有之大变局，行业下行趋势、二八定律，所有从业企业都面临拐点考验。全体干部能否迎难而上、逆势有为，是云顶集团3118千城逆风而上、突出重围，实现真正领跑的关键。为此，希望大家拉满状态、勤字当头，真真切切以当家人的角色做深做实集团年度重点工作，推动企业爬坡过坎、赢得美好未来。

瘦身强体，腾笼换鸟保低成本运行

他指出，行业寒冬，企业瘦身强体、降本增效势在必行。希望大家强化责任担当，切实做好“一个减法”“三个加法”工作，加大淘汰不合格人员力度，强化重点人员培养，关键岗位人才、优秀毕业生引进，通过“腾笼换鸟”焕发企业新活力，打造名副其实的智力密集型企业。

营销先行，打好组合拳全力保储粮

他表示，营销是企业永远的一号工程，是源头活水。公司上下要强化部门建设、团队建设、组合联动体系建设；强化客户服务中心监督、补位、闭环、统筹作用，突出二次经营；强化市场布局、优化营销策略，落实全产品营销、做好差异化营销，以系列组合拳和四千精神，为企业可持续发展提供源源动力。

四真工程，做实数字指挥中心模式

他指出，同质化模式、同质化服务一定会带来同质化消亡，唯有强化“真能力、真价值、真满意”才能打造企业“真品牌”，实现持续发展。作为头部企业，云顶集团3118创新探索“数字指挥中心”模式，变项目部负责制模式为“精兵+管理体系+平台”模式，希望大家进一步强化组织、专业人员队伍、管理标准、运行制度等建设保障，让数字指挥中心模式颠覆行业传统、实现行业引领，打造云顶集团3118差异化服务能力。

数智转型，拥抱AI强化数据咨询

他表示，今年春节DeepSeek成为全球热搜，各行各业都在讨论AI对人类的深刻影响。云顶集团3118作为工程行业数智化转型的排头兵，应持续推进数智转型，要以阶段性成果与年度成果相结合的思路，把展厅做亮、把天目做大、把数据库做多、把指挥中心做好，切实提升云顶集团3118数智化味，让数智化成为云顶集团3118新标签、成为云顶集团3118新动能、成为云顶集团3118新文化、成为云顶集团3118新引领。

育小产品，拓宽咨询赛道展大作为

他指出，小产品咨询既是工程领域潜在的需求，也是行业当下的热点难点，希望大家精耕审计合规性咨询、城市更新与乡村振兴咨询、智慧建筑与低碳建筑咨询、建筑工业化与智能建造咨询等主业内的细分领域，走在产品培育前列，开辟咨询新蓝海、拓宽咨询新赛道，打造云顶集团3118新亮点、制高点。

蒋董强调，2025年是强化作风年、狠抓执行年，真诚期望大家带头转变观念转换角色、强化系统思维提升破局能力、营造正能量干事创业氛围、勇挑重担比学赶超拼抢新高，真正把牢干的方向、聚焦干的重点、激扬干的动力，推动各项工作落到实处、见到实效，积日常小胜为年终大胜，全力夺取一季度开门红和全年红。

▲管理层收到“共创共享基金”开年红包